O legado da pandemia na cultura organizacional das empresas

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O legado da pandemia na cultura organizacional das empresas

O desafio das empresas que resistem no atual cenário econômico é estimular um time colaborativo e presente

A pandemia do COVID-19 revolucionou o mundo: as formas de pensar, agir, organizar a agenda e repensar o modo como nos relacionamos, tanto pessoal quanto profissionalmente. Em tempos em que recalcular nossa própria rota e nos adaptarmos ao famoso “novo normal” são prioridades, reinventar nunca foi tão importante.

E todo mundo se reinventou: mudamos os nossos hábitos alimentares, de higiene pessoal, nossos relacionamentos com amigos e colegas de trabalho, mudamos nossa forma de trabalhar e nunca se ouviu tanto os termos ‘trabalho remoto’ e ‘reunião on line’. 

“Quando o assunto são negócios, aí sim é que falamos de uma mudança em tanto: quando foi que imaginaríamos trabalhar de casa, realizar reuniões remotas, resolver grandes questões por telefone e tudo aquilo que vivemos hoje em dia?”, comenta Patricia Pigozzi, psicóloga  e CEO da Inspira Desenvolvimento Humano e Organizacional – empresa especializada em desenvolver o potencial de pessoas e empresas, com sede na Granja Viana, em Cotia.

Segundo a profissional, com todas essas transformações repentinas provocadas pela pandemia,  a responsabilidade de recrutar e manter talentos nas empresas ficou ainda mais intensa, exigindo muito estudo e desenho de uma estratégia eficaz de recrutamento online e gestão de equipe remota – “ muito se engana quem pensa que o trabalho pesado fica por conta só de quem procura por emprego”. 

“O desafio das empresas que resistem no atual cenário econômico é estimular um time colaborativo e presente à distância, sem o auxílio e direcionamento com a qualidade que só os relacionamentos pessoais podem proporcionar”. 

Os desafios não param por aí! Quando o assunto é recrutamento de profissionais, entram em cena fatores importantes que o recrutador terá que levar em consideração:  como lidar com as dificuldades já existentes na equipe, junto com a necessidade de instruções dos novos funcionários? Como passar a essência, valores e identidade do negócio do mesmo jeito que as experiências presenciais propuseram aos antigos? 

“Essas, entre outras questões, se fazem presentes no dia a dia de quem lida com negócios e pessoas”, alerta Patricia Pigozzi.   

Para colocar tudo isso em prática, há muito trabalho a ser feito: definir valores, princípios, propósitos e identidade de sua marca, depois elaborar um planejamento estratégico de divulgação para esse material - tanto interna quanto externa, sem contar com uma agenda de ações e eventos cujo propósito é implementar, na prática, tudo que não pode mesmo ficar só na teoria. 

Sobre a Inspira

A Inspira DHO foi fundada por sua CEO Patricia Victor Pigozzi – Psicóloga, especialista em Comportamento Humano com possui MBA em Desenvolvimento e Gestão de Pessoas e especialização em Gestão do Conhecimento pela FGV, Certificada em Life & Professional Coach e Executive & Business Coach, Practitioner em PNL e Hipnose.

Desenvolver pessoas e empresas a conquistar resultados extraordinários através do desenvolvimento da Alta Performance está entre o escopo da Inspira que utiliza metodologias, ferramentas e técnicas cientificamente validadas, que contribuem para que as pessoas, grupos e empresas tenham um melhor desempenho e desta forma alcancem resultados extraordinários.

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